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Scrum的时间盒周期：让敏捷可行的1993年团队方法
Jeff Sutherland 1993年的Easel团队以短周期自组织方式运行软件；OOPSLA '95让Scrum公开亮相。
杰夫·萨瑟兰 · 肯·施瓦伯 · 约翰·斯库姆尼奥塔莱斯 · 杰夫·麦肯纳
当时的题目
In 1993 Jeff Sutherland, John Scumniotales and Jeff McKenna built the first Scrum team at the Easel Corporation, adapting Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka's rugby-inspired product-development ideas from their 1986 Harvard Business Review article 'The New New Product Development Game'. Two years later Sutherland worked with Ken Schwaber to formalize the approach and present it publicly.
它是怎么成立的
在Scrum之前，软件团队通常依赖庞大而预先制定的计划，假设需求在交付前保持不变。杰夫·萨瑟兰、约翰·斯库姆尼奥塔莱斯和杰夫·麦肯纳在1993年于Easel公司挑战了这一假设，借鉴了Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka在1986年《哈佛商业评论》发表的一篇文章，其中描述了本田、佳能和富士施乐等公司使用的类似橄榄球的自我组织产品开发方法。
由此产生的框架以短而固定的周期运行开发，由自组织团队检查结果并调整，而不是遵循僵化的计划。肯·施瓦伯于1995年在德克萨斯州奥斯汀的OOPSLA会议上公开介绍了“Scrum开发过程”，与萨瑟兰一起将Scrum正式化；几乎同时，肯特·贝克在两人的投入下开始开发极限编程，因此两者互为补充。
Scrum成长为最广泛采用的敏捷框架之一，应用远超软件领域。《Scrum指南》首次由施瓦伯和萨瑟兰于2010年出版，简明地定义了角色、事件和工件，联合创始人的独立培训机构围绕其构建了全球认证生态。
妙在哪
- 该团队借鉴了记录在案的产品开发实践，而不是盲目发明，因此该方法已包含了来自本田、佳能等公司的证据。
- 短而固定的周期迫使团队尽早交付可用结果，以便在成本不高时仍可通过反馈调整方向。
- 自我组织团队消除了等待经理安排每一步工作的瓶颈。
- 在OOPSLA上进行公开介绍为Scrum提供了名称和形式，让其他人能够采用、测试和评论。
做出来什么
Scrum went from one team at Easel to one of the most widely adopted Agile frameworks, used well beyond software engineering. Sutherland and Schwaber helped write the Agile Manifesto in 2001, then each founded training organizations — the Scrum Alliance in 2002 and Scrum.org in 2009 — so the method developed its own certification industry as it spread.
可以借走的
给工作设定时间盒，保持团队自组织并频繁检查结果：当未来不肯静止时，小而可调整的步骤胜过一张巨大的计划。
后来
1995年OOPSLA论文之后，Scrum融入了更广泛的敏捷运动：萨瑟兰和施瓦伯是2001年敏捷宣言的17位作者中的两位，随后两位创始人在教学上分道扬镳——2002年成立了Scrum联盟，2009年成立了Scrum.org——接着于2010年共同发布了第一版《Scrum指南》。此后该指南经历了五次修订，而Scrum已被应用于与软件无关的行业，从市场营销到硬件开发。
资料来源
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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