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敏捷宣言2001：17位开发者签署68字，改写软件交付方式
2001年，17位软件开发者在犹他州滑雪胜地签署了一份68字、四项价值观的宣言，将软件交付从重型规划转向轻量方法。
敏捷联盟
当时的题目
By 2000 a wave of 'lightweight' software methods — Extreme Programming, SCRUM, Crystal, DSDM, Feature-Driven Development — was succeeding where heavyweight, documentation-driven processes failed, but every camp promoted its own method and managers could not compare them.
它是怎么成立的
在1990年代后期，大多数软件都采用“瀑布式”开发：像制造手表一样，先通过长篇文档预先设计，然后才编码和发布。团队经常被从未用上的规划压垮。这种挫败催生出一些新兴方法——极限编程、SCRUM、Crystal、DSDM、自适应软件开发、特性驱动开发——它们通过快速交付小型可运行模块而获得成功，每个阵营都由一位有影响力的实践者领导，并使用各自的词汇。
Object Mentor的罗伯特·C·马丁于2000年9月电子邮件召集各方法论领袖提议重聚；在场地辩论后，犹他州的雪鸟击败了芝加哥和安圭拉。2001年2月11日至13日，17位人士——其中有些是直接竞争对手——聚集在雪鸟滑雪胜地的洛奇酒店，经过为期两天的协商，缩减为四项价值观：个体与互动高于流程与工具；可工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。
签署的页面共68字；该团体自称敏捷联盟。宣言没有规定任何具体实践，因此没有阵营需要放弃自己的方法来表示认可。二十年后，敏捷成为软件交付的默认框架——《大西洋月刊》发现Spotify、eBay在使用敏捷，沃尔玛的实验记录中也有提到，甚至在推特招聘“敏捷教练”时也用到这一术语。敏捷联盟的企业会员包括洛克希德·马丁、埃克森美孚和威瑞森。
妙在哪
- 68个字能完整放在一张幻灯片上：每篇文章、演讲和招聘广告都能逐字引用这些价值观，因此信条无需阅读书籍就能传播。
- 它通过价值观而非实践团结了竞争对手——贝克的XP和施瓦伯的Scrum在保持差异的同时共享同一信条。
- 直白、对立性的表述点出大家都感受到的痛点，如“文档高于可工作的软件”——将技术争议变成了楼里任何人都能表态的声明。
- 宣言只设优先级，不设规则，因此无需更新：二十年过去，它依然讲述着同样的四行字。
做出来什么
A 68-word document that became the industry's rallying creed: the Agile Alliance counts Lockheed Martin, ExxonMobil, and Verizon among corporate members, and The Atlantic could confirm Agile in use at Spotify, eBay, and Walmart — stand-ups, sprints, and iterations became default vocabulary.
可以借走的
一页纸的共同价值观胜过厚厚的方法论文档：内容要短到能完整引用，措辞要直白到能让对手签署，让信条自行传播。
后来
宣言从未修订；联盟增加了十二条原则，文档措辞仍是敏捷的权威引用。其中两位签署人肯·施瓦伯和杰夫·萨瑟兰后来将Scrum编纂为全球使用的指南，“敏捷教练”成为实际的工作头衔。成功也带来了自身批评——该理念在企业中泛滥成灾，“敏捷作秀”（有过程而无价值观）成为常见抱怨，这或许是宣言自身“价值观高于工具”口号的预料之内。
资料来源
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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