档案库 · 工作与做事的点子 · 运营决策 · 2006–2011
Rite-Solutions 运营内部创意股票市场 Mutual Fun
员工用 1 万美元的虚拟货币交易开盘价 10 美元的创意股票——15 个已实施创意贡献了 20% 的收入。
Rite-Solutions
当时的题目
Rite-Solutions builds systems for submarines and classified technology, the kind of high-stakes business that usually runs rigidly top-down. Co-founders Jim Lavoie and Joe Marino had spent years in command-and-control companies where, Lavoie says, someone's value was defined by the box they sat in rather than the insights they had.
它是怎么成立的
Rite-Solutions 是一家罗德岛软件公司，联合创始人 Jim Lavoie 和 Joe Marino 将其打造为与过去几十年忍受的指挥控制型公司截然不同的企业。用 Lavoie 的话说，他曾在高度结构化的组织中工作 30 年，好创意只能自上而下流动，人的价值由职位决定，而非见解。
他们的解决方案 Mutual Fun 是内部创意股票市场。任何员工都可以提议公司收购或开发新技术、进入新业务或改进内部流程；提议成为开盘价 10 美元的股票。每位员工第一天获得 1 万美元虚拟资金，用于购买看好的创意——也可以自愿参与支持的项目。
交易奖励从一开始就与绩效挂钩：投资组合支持成功创意的员工获得真实奖金，将支持好创意的动机与公司行动的利益对齐。Lavoie 认为，在大多数科技公司，最杰出的洞见来自非高级管理层，因此 Mutual Fun 旨在收获集体智慧，而不是等待组织结构图发声。
妙在哪
- 一万美元的虚拟货币使支持程度可衡量：热门创意价格上涨，忽视的创意下跌，管理者分配资源前就能看到需求。
- 因为员工可以自愿加入投资的项目，市场同时充当人才信号——人们把钱投在哪里，就把时间花在哪里。
- 成功的投资组合奖励真实现金，防止游戏流于玩具；员工有动力支持对公司实际有益的创意。
- 股票行情框定每个创意的价值，使不成熟的创意进入社区，通过非正式兴趣网络塑造，无需管理层监督。
做出来什么
By the time the figures were reported, Mutual Fun had generated 50 workable ideas for new products, services and processes, and more than 15 of them were in the marketplace — together worth about 20% of Rite-Solutions' total revenue.
可以借走的
市场评估创意的价值比意见箱更诚实：当员工投入虚拟资金并参与工作时，不成熟的创意会通过自组织网络得到完善，而不是排队等待。
后来
结果公布时，Mutual Fun 已产生 50 个可行的产品、服务和流程创意，其中超过 15 个进入市场，创造约 20% 的总收入。《纽约时报》在 2006 年报道了这一实验，它成为管理写作中关于激励对齐的标准案例：Aplia 将其用作经济学教学案例，讨论内部市场与基于盈利的期权或奖金的比较，并提醒注意从众效应和表现不佳的股票。
资料来源
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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