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项目启动前先开“事前验尸”会：想象项目已失败，列出原因
Gary Klein 2007年的技巧让失败在事前得以安全讨论：团队想象项目已经失败，并写下失败的原因。
Gary Klein (Klein Associates)
当时的题目
Projects fail at a spectacular rate, and one reason is that the people who know the risks do not say so during planning: raising doubts in front of colleagues feels like attacking the plan or its author. Gary Klein, a decision researcher who had spent his career studying experts in high-stakes settings, published a two-page fix in Harvard Business Review in September 2007.
它是怎么成立的
Gary Klein 一生研究人们在压力下如何做决策，他不断看到同样的模式：项目失败率极高，不是因为没人知道风险，而是因为知道风险的人在规划时不说。提出疑虑会让人觉得是在批评计划——或制定计划的人。
Klein 的解决方案发表在 2007 年 9 月的《哈佛商业评论》上，它颠覆了会议的心理。团队被告知项目已经失败，并被要求写下失败的原因。由于失败是既定的，列出原因不是批评或不忠诚——只是解释显而易见的事实。这种方法在项目死亡之前运行事后分析的逻辑，这也是其名称的由来。
这种仪式传播为一种标准的管理技术。团队静默地生成可能失败的原因，进行分组，投票选出最大的威胁，并将首要风险转化为带负责人的行动项——正如 Atlassian 的 Team Playbook 后来打包成带模板的一小时活动。其吸引力在各种场景中相同：它使悲观的对话成为第一个议程，而不是最后一个。
妙在哪
- 前瞻性事后剖析消除了异议的社会成本：一旦失败是既定的，列出原因就是解释显而易见的事实，而不是攻击计划。
- 先私下写下原因，可以防止自信的声音在更安静的怀疑者想法出现之前将其淹没。
- 一小时的失败演练能产生具体的威胁，这些威胁会变成行动项，因此在投入资源之前就检验了乐观情绪。
- 该技术不需要顾问或软件——纸和便利贴就足够了——这就是它能在各行各业传播的原因。
做出来什么
The HBR piece became a standard reference in project management, and the technique spread far beyond Klein's world of high-stakes decision research: Atlassian packaged it as an official team play with templates, and distributed teams adopted it as a routine pre-launch ritual for building trust and clarifying roles as well as for catching risks.
可以借走的
让悲观的对话成为第一个议程：通过将失败视为既定事实，事前验尸让人们无需指责就能列出风险，从而在开始工作前使计划更加完善。
后来
事前验尸成为项目经理工具箱中的标准工具，而不是一次性的杂志技巧。Atlassian 将其纳入其 Team Playbook，带有分步指导和模板；分布式团队将其用于首次发布前建立信任；安全导向的领域将其改编成自己的工具箱。其持久性来自其经济性：无需软件、顾问或数据——只需一小时想象最坏情况，而且还有时间采取行动。
资料来源
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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