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微软的 //oneweek 将全球黑客马拉松变成其创意引擎
新CEO萨提亚·纳德拉用为期两天的全球黑客马拉松取代了一年一度的全体员工大会；1.2万名员工投票选出获胜者进入产品。
Microsoft
当时的题目
When Satya Nadella took over Microsoft in 2014 he wanted to change how the company worked, not just what it sold. The old ritual was a single September all-hands beamed from Redmond; he replaced it with //oneweek, a global week starting with a leadership forum, a company-wide hackathon and a product fair.
它是怎么成立的
2014年7月，萨提亚·纳德拉担任CEO三个月后，微软举办了首次全公司黑客马拉松，作为//oneweek的核心活动。这次活动取代了以往从雷德蒙德直播的单一年度会议，将领导力论坛、两天的黑客活动和产品展览会结合在一起，并且刻意面向全球。
邀请面向所有人，不仅仅是工程师。时任企业传播副总裁的Frank X. Shaw认为，增长黑客“同样适用于营销、财务、工程和销售部门的人”。各个部门组成了大小不一的团队——一个由20多人组成的无障碍团队吸引了来自Xbox、Surface、云和企业部门以及微软中国研究院的人才。
在决赛阶段，员工提交了超过62,000张选票，超过3,000个团队参与，注册人数超过12,000人，来自80个国家的230个城市。纳德拉宣布Ability Eye Gaze获得大奖：该项目利用Surface和Kinect，让肌萎缩侧索硬化症患者能够自己开关设备，而不用求助他人。
领导者将该活动视为一种文化工具。Shaw说：“黑客马拉松给了我们锻炼这种能力的机会。”工程卓越部的Jeff Ramos称之为“终极建议箱”——一个项目从黑客活动走向产品的创意中心。
妙在哪
- 向全公司开放黑客马拉松让创意跨越部门界限——获胜团队融合了Xbox、Surface、云和研究人才。
- 员工投票（超过62,000票）使优先级排序民主化，结果反映了公司自身对什么重要的认识。
- 将活动与新财年挂钩，并用它取代旧的全体员工大会，为文化变革提供了一个具体的仪式，而不是一份备忘录。
- 获胜者解决了真实的人类需求，为活动赋予了一个故事，让这种做法值得延续。
做出来什么
More than 12,000 employees registered from 230 cities in 80 countries. Grand-prize winner Ability Eye Gaze — a team of two dozen people using Surface and Kinect to give people with ALS control of their own device — went on to shape Microsoft's accessibility roadmap, and the hackathon became an annual institution.
可以借走的
给每位员工同样的开放舞台，让同事投票：公司范围的黑客马拉松能发现战略会议不会提出的想法，将获胜者推入产品能将活动变成文化。
后来
Ability Eye Gaze的胜利推动了微软的无障碍工作，黑客马拉松成为一项经常性的制度：//oneweek年复一年地举办，后来发展成微软的OneWeek，参加者达到数万人，并启发了全行业类似的全球黑客马拉松。在内部，它演变成了一个持续产生产品创意的来源，获胜团队会获得资源将他们的黑客项目推向现实。
资料来源
- Microsoft kicks off //oneweek and you won't believe the hacks!
- Microsoft CEO Satya Nadella reveals grand prize winner of //oneweek Hackathon: Ability Eye Gaze
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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