EN
返回档案库

档案库 · 商业模式 · 战略决策 · 2021–2022

On 推出 Cyclon 跑鞋订阅服务——磨损的 Cloudneos 寄回换取新鞋

瑞士跑步品牌 On 使其可回收的 Cloudneo 仅限订阅:按月付费,跑步,将磨损的鞋子寄回重新制造。

On

创意是什么不要在零售渠道销售可回收的 Cloudneo,而是通过订阅租赁,让品牌控制每双鞋的回收、再循环和更换周期。伤筋动骨

当时的题目

To make a recyclable performance shoe credible, On needed every pair back at end of life — but retail sales scatter shoes across the world where no collection exists.

它是怎么成立的

2021 年,瑞士跑步品牌 On 宣布 Cyclon:一款永不售卖、仅供订阅的高性能跑鞋。订阅者支付月费,穿着 Cloudneo 跑步,鞋磨损后寄回,在那里被分解并制成新鞋。'订阅、跑步、回收、重复'就是循环流程。

设计挑战和商业模式是同一个挑战。Cloudneo 是一款单材料鞋,主要使用生物基蓖麻油材料,一体式鞋面设计不留废料——但循环性只有在品牌能够实际收回每双鞋时才能实现。订阅保证了回收,因此这款鞋从未在零售渠道销售。

到 2022 年 8 月,美国首批订阅者已收到 Cloudneo,On 及其新闻稿称这是首款基于订阅、完全可回收的高性能跑鞋。2022 年 11 月,该服务通过微信小程序在中国推出,提供分期和一次性付款选项,巩固了 Cyclon 作为深思熟虑的商业模式实验,而非营销噱头。

妙在哪

  • 可回收的鞋子只有被送回才能实现循环;订阅与零售不同,使回收成为付费关系的一部分。
  • 经常性收入平滑了为拆卸而设计的鞋的现金流,其材料在闭环中的价值高于货架上的价值。
  • 控制鞋队使 On 能够在回收技术进步时更新材料并重新设计每一代 Cloudneo。
  • 销售里程而非鞋子将客户关系从一次性购买重新定义为持续服务——这是任何零售竞争对手仅凭定价无法复制的差异化。

做出来什么

In August 2022 On shipped the first Cloudneo pairs to its initial US subscribers — calling it the first subscription-based, fully recyclable performance running shoe — and opened the Cyclon service in China that November.

他们自己的页面Cloudneo on On.com

可以借走的

当产品的环保承诺依赖于回收时,订阅优于所有权——经常性费用是保持材料循环闭合的回收基础设施。

后来

在美国和中国推出后,On 将 Cyclon 定位为实现其完全循环和无化石目标的途径,每个产品都将被回收、再利用或再加工。它还与聚酯回收公司 Carbios 签署了为期两年的合作,涉及 Patagonia、Puma 和 Salomon,开发纤维到纤维的回收,并告诉投资者该模式未来将扩展到鞋类之外。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

轮到你了

你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。

免费账号 · 3 次免费提问 · 不用绑卡

相关案例