档案库 · 工作与做事的点子 · 技术决策 · 1943–1964
臭鼬工厂：一个屡屡突破不可能工期的小型信任团队
洛克希德1943年应对150天喷气式飞机工期的答案：一支与官僚体系隔离的小团队——它在143天内造出了XP-80，并将这一模式延续了80年。
洛克希德（臭鼬工厂）
当时的题目
In June 1943 the US Army Air Forces needed a jet fighter to counter German jets and gave Lockheed chief engineer Kelly Johnson a top-secret deadline of about 150 days — for a plane type the company had never built.
它是怎么成立的
1943年6月，当德国喷气战斗机出现在欧洲上空时，美国陆军航空队要求洛克希德快速拿出自己的喷气机。洛克希德总工程师克拉伦斯·"凯利"·约翰逊带领一支精心挑选的小团队获得了批准，并有大约150天的期限，全程严格保密——部分工作甚至在正式合同签署前就开始了。
约翰逊的方法成为关键：团队刻意精简，集中办公，远离工厂，约翰逊是团队与五角大楼的唯一联系。文书工作减到最少，决策下放到具体干活的人手里。XP-80“流星”用了143天完成设计和制造——比计划提前了7天。
这一模式在四十多年间不断复制：1954年的U-2侦察机，1964年的SR-71黑鸟（至今仍是全球最快、飞得最高的飞机），以及1981年的第一架隐形战斗机F-117。1971年兰德公司一份报告评估了臭鼬工厂的某个项目，发现实际支出3200万美元，而估算为6000万；只用了9个月，而估算为18个月。
妙在哪
- 一个领导人握有全权并减少汇报，取消了关键路径上的所有否决点；没人需要等委员会开会。
- 一支集中办公的小团队当面论争：约翰逊讨厌“委员会设计”，说那样出不了杰作——面对面的直接辩论胜过给经理的礼貌备忘录。
- 尽早做原型并给客户看，能迅速把需求变成经过测试的硬件；143天完成的XP-80就是一个已经能飞的第一个原型。
- 信任是润滑剂：上级不得插手，团队必须赢得这种信任——兰德对阿金纳-D项目的评估表明，这种模式还能把成本降大约一半。
做出来什么
America's first operational jet fighter rolled out in record time; the same formula later produced the U-2 spy plane (1954), the Mach-3 SR-71 Blackbird (1964, still the world's fastest aircraft) and the F-117 stealth fighter (1981). A 1971 RAND review of one Skunk Works program found it cost $32M against a $60M estimate and took 9 months against 18.
可以借走的
极限工期靠的是结构，而不是英雄主义：给一个领导人真正的权威，团队保持精简，减少汇报，只记录教训——用信任取代上司的控制机器。
后来
这一模式比创始人走得更远：它的规则被各行各业的公司采纳，“臭鼬工厂”成为语言中自主创新“飞地”的代名词。希尔航空航天博物馆同时收藏XP-80、SR-71、U-2和F-117，称这份传承“不可忽视”，并指出该部门至今仍在制造绝密飞机。
资料来源
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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