档案库 · 工作与做事的点子 · 运营决策 · 2007–2008
37signals 裁员至每周 32 小时，发现四天能完成五天的工作
2007-08 年，37signals 取消了周五，实行 32 小时工作周，发现“四天完成的工作量与五天差不多。”
37signals (Basecamp)
当时的题目
37signals, the small Chicago software company behind Basecamp, wanted to be one of the best places in the world to work, learn and be happy. A summer experiment in 2007 suggested the team produced about the same output in four days as in five, so founder Jason Fried made the shorter week a standard for 2008.
它是怎么成立的
2007 年 12 月，37signals——这家开发 Basecamp 的芝加哥软件公司——决定将 2008 年作为工作场所实验之年。此前夏天，团队悄悄试行了四天工作周，发现“四天完成的工作量与五天差不多。”2008 年 3 月，创始人 Jason Fried 宣布四天工作周为公司标准：周五放假，但客户支持和紧急情况仍有人负责。
这一想法并非要将 40 小时压缩到四天。当《福布斯》发表题为《为什么四天工作周行不通》的文章——基于四个十小时工作日——Fried 反驳道：关键是 32 小时工作周，由正常长度的工作日组成。“结果，而不是工时，才是重要的，”他写道，“一旦每个人有更少的时间完成工作，他们会更加珍惜时间。人们会吝惜自己的时间，这是好事。”
较短的工作周与其他实验并行——37signals 帮助支付员工的爱好费用，如飞行课程，并给每个人一张可自由支配的信用卡——所有这些都旨在像对待成年人一样对待员工。四天工作周之所以成为持久理念，是因为它将工作时间重新定义为一种约束，这种约束改善了工作本身，而不是减少工作的一种福利。
妙在哪
- 减少一天迫使团队质疑哪些会议、干扰和任务真正重要，因此产出保持稳定，而工时减少。
- 标准的周五放假创造了工作日可预测的重叠，因此协作不会悄然消失。
- 将变化作为公开实验并展示结果，引发了辩论和效仿，将一家小公司的日程变成了运动。
- 周五保持支持和紧急情况，表明这一变化关乎专注，而非在客户需要时消失。
做出来什么
The company found output held steady, and the experiment became a public reference point: Fried defended the 32-hour week when Forbes attacked the four-day idea, and the posts drew hundreds of comments from teams that copied the practice.
可以借走的
工时是产出的代理指标，而非产出本身——减少时间预算，人们会削减会议、干扰和琐事，因此较短的工作周可以成为专注的推动力，而不是福利。
后来
四天工作周成为 37signals 身份的永久组成部分，2008 年的两篇文章至今被视为实验的第一手记录。随着公司发展并更名为 Basecamp，它继续引用较短工作周作为“结果，而非工时”可行的证明——这一实验成为后来四天工作周试验的标准参考点，包括微软日本 2019 年的测试和冰岛的国家试点。
资料来源
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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