미샤 카우프만과 샤이 위닝거는 시간당 시계에서 벗어난 프로젝트 기반 작업을 원했고, 구매자가 일자리를 올리는 대신 판매자가 서비스를 등록하는 마켓플레이스를 구상했다. 5달러라는 가격대는 의도적으로 낮았다. 할 만한 가치는 있지만, 긱이 실패해도 논쟁할 가치가 없을 만큼 작은 금액이었다.

모든 디지털 서비스를 단일 5달러로 표준화한다 — 구매자는 두려움 없이 시도할 수 있고 판매자는 무엇이든 등록할 수 있을 만큼 저렴하여, 작은 작업들을 검색 가능한 카탈로그로 바꾼다.

Fiverr는 2010년 2월 텔아비브에서 '긱(gigs)'이라 불리는 5달러짜리 서비스로 출시되었다 — 신기한 생일 축하 노래 영상부터 디자인, 글쓰기, 프로그래밍까지. 판매자는 기본 서비스에 유료 추가 옵션을 붙여 등록하고, 구매자는 플랫폼을 통해 선불로 결제하며, 평점과 리뷰가 반복 가능한 제공물 전반의 품질을 표준화한다.

출시 4개월 만에 이 마켓플레이스는 월 45,000건의 거래를 처리했으며 전적으로 유기적으로 성장했다. 2012년까지 약 300만 명의 프리랜서가 등록했고 첫 2년 동안 130만 건 이상의 거래가 발생했다. Fiverr는 2019년 6월 뉴욕증권거래소에 상장했으며, 2020년까지 550만 개 기업, 5,000만 건 이상의 거래, 160개국에 걸친 300개 이상의 서비스 카테고리를 보고했다.

2010년 미샤 카우프만과 샤이 위닝거는 텔아비브에서 의도적으로 단순한 전제로 Fiverr를 출시했다. 누구나 디지털 서비스를 등록할 수 있게 하고, 그 모두를 단일 5달러로 책정한다. 이 가격은 경제성만큼이나 심리학을 위해 선택되었다 — 작업을 할 만하게 만들되, 긱이 잘못되어도 구매자가 굳이 다투지 않을 만큼 작은 금액. 이름은 가격에서 나왔고, '긱'은 터무니없는 것(맞춤 생일 축하 노래 영상)부터 디자인, 글쓰기, 프로그래밍의 실제 작업까지 다양했다.

이 설계는 구인 게시판을 뒤집었다. 구매자가 요청을 올리는 대신 판매자가 유료 추가 옵션이 붙은 기성 서비스를 등록했기에, 서비스를 즉시 검색하고 비교하고 결제할 수 있었다. 리뷰와 반복이 품질을 표준화했고, 낮은 가격은 낯선 사람 사이의 첫 거래를 거의 위험 없게 만들었다. 성장은 처음부터 유기적이었다 — 프리랜서들이 다른 곳에서 자신의 긱을 홍보하여 구매자와 판매자 모두를 플랫폼으로 끌어들였다 — 그리고 출시 4개월 만에 Fiverr는 월 45,000건의 거래를 처리했으며, 이미 모방 마켓플레이스들이 등장하고 있었다.

2012년까지 약 300만 명의 자영업 창작자들이 등록했고 첫 2년 동안 130만 건 이상의 거래가 발생했다. Fiverr는 2015년 5달러 상한을 없애고 더 높은 가격의 서비스로 확장했으며, 2019년 6월 뉴욕증권거래소에 상장했다. 10주년 무렵 회사는 550만 개 기업, 5,000만 건 이상의 거래, 160개국에 걸친 300개 이상의 서비스 카테고리를 보고했다.

5달러라는 하한은 구매자의 첫 거래를 거의 위험 없게 만들고 실패한 긱을 논쟁할 가치가 없게 만들어, 낯선 사람 사이의 신뢰 문제를 해결했다.

구매자가 일자리를 올리는 대신 판매자가 서비스를 등록하게 함으로써 프리랜싱을 즉시 검색하고 비교하고 구매할 수 있는 제품 카탈로그로 바꾸었다.

유료 추가 옵션이 붙은 원자화된 긱은 구매자에게 표준 결제 방식을 제공하면서 판매자가 각 주문의 가치를 높일 수 있게 했다.

판매자들이 웹 전반에서 자신의 긱을 마케팅하여 유기적 네트워크 효과를 창출했고, 이는 이 카테고리를 입증하는 모방자들을 불러일으켰다.

단일하고 거의 사소한 가격은 마켓플레이스를 열 수 있다. 5달러는 시도 마찰을 없애고 실패를 용서 가능하게 만들었으며, 판매자들이 서비스를 반복 가능하고 리뷰 가능한 제품으로 표준화하도록 강제했다.

Fiverr는 2015년 단일 5달러 상한을 없앴고 서비스는 이제 수천 달러대에 이른다. 모바일 앱, VeedMe와 AND CO 인수, 2019년 6월 뉴욕증권거래소 상장(FVRR)이 뒤따랐다. 2020년까지 550만 개 기업과 160개국에 걸친 5,000만 건 이상의 거래를 기록했고, 고정 가격 작업 형식은 긱 이코노미 전반으로 퍼졌다. Fiverr가 스스로 밝힌 과제는 여전히 오프라인에서 이루어지는 프리랜싱의 97%로 옮겨갔으며, 무료 백오피스 도구를 사용해 그 작업을 더 많이 플랫폼으로 끌어들이는 것이다.

근거 확인하기

출처

  1. Adam Fisher on what made Fiverr crazy enough to work Bessemer Venture Partners (BVP Atlas) · bvp.com ·
  2. Fiverr: Growth Over the Last 10 Years Fiverr Community · community.fiverr.com ·
  3. Gimme Five: Fiverr in the Freelancing Economy HBS Digital Initiative · aiinstitute.hbs.edu ·