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DBL陶瓷将瓷砖厂污泥转化为教室粉笔——MAD STARS SDG大奖
一家瓷砖制造商将不可填埋的工厂污泥重新设计为教室粉笔——已产出10,000包，荣获MAD STARS 2026年SDG大奖。
DBL Ceramics
当时的题目
DBL Ceramics' water-recycling process left a residue clay that could not be dumped in landfills without risking health and the environment. Meanwhile Bangladesh's schools had drifted from reusable chalk to plastic pens and whiteboards, and the local chalk industry was squeezed by soaring raw-material prices.
它是怎么成立的
瓷砖制造是高资源消耗行业，而DBL陶瓷作为孟加拉国领先的瓷砖制造商之一，以强烈的可持续发展理念运营工厂——100%回收生产用水。但水回收步骤留下了残余黏土，若填埋，则可能污染土壤和水源。这种“无法处理的废料”成了起点。
DBL没有花钱处理，而是思考这种残留物能否帮助教育更可持续。与本地粉笔制造商六个月的研发出产了TileChalk：粉尘更少的教室粉笔，比传统粉笔更便宜，以及用碎瓷砖压制的轻质石板——重振可重复使用的粉笔和石板教室，同时减少对塑料文具的依赖。
首批10,000包通过合作NGO发放，覆盖孟加拉国1,000多所学校；DBL网站后来报道，该计划已惠及4,000多所学校。为了扩大影响，DBL将TileChalk配方开源，公开生产步骤，甚至致信竞争对手，敦促他们也采用这一工艺。
TileChalk赢得MAD STARS 2026年SDG类别的全场大奖，并获得公关和品牌体验与激活两个水晶奖，此前还揽获ADFEST、The One Show、AdForum PHNX奖和Spikes Asia等奖项——将环境负担变成了循环产品和可复制的模板。
妙在哪
- 这个想法来自工厂自身的废物流——瓶颈（无法填埋的污泥）决定了解决方案，而非营销报告。
- 粉笔和石板原本就是成熟且文化上熟悉的教室工具，所以“新产品”不需要学校改变行为。
- 开源配方并致信竞争对手，将单一公司的改善变成了行业模板。
- 可量化的规模——10,000包给1,000多所学校，后来超过4,000所——让可持续主张具体而非象征性。
做出来什么
TileChalk reached over 4,000 schools, turned a disposal liability into an education resource, and won the MAD STARS 2026 SDG Grand Prix plus two Crystal Awards, after earlier recognition at ADFEST, The One Show, PHNX Awards and Spikes Asia.
可以借走的
审视自身生产流程，找到那个变成创意的瓶颈：一种无人能处理的废料变成了更便宜、更安全的产品，而将其开源则放大了影响。
后来
TileChalk于2025年10月推出，并通过教育NGO持续扩大分发；到2026年，DBL报告已覆盖4,000多所学校。开源工艺引起了孟加拉国及海外学校、非政府组织和媒体的关注。其获奖之旅以MAD STARS 2026年SDG大奖以及公关和品牌体验与激活两项水晶奖告终，此前还在ADFEST、The One Show、PHNX和Spikes Asia获得认可，使这家孟加拉国制造商成为循环制造的标杆。
资料来源
- DBL Ceramics' TileChalk wins SDG Grand Prix at MAD STARS 2026
- TileChalk by DBL Ceramics – An Open Source Initiative
- 'Radio Time Machine' and 'Recipe for Change' Win MAD STARS Grand Prix of the Year
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轮到你了
你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来，看看谁接过同样的题。
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